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博罗县创建省级电子商务进农村综合示范县的真正抓手在哪里?(骆小亮原创文章)

金巢舵主骆小亮2019-04-16【原创文章】人已阅读

简介骆小亮认为,适合我县的农产品电商发展主线是:建立一个大型的集农产品收购、分拣、包装、储存、展示、推广、销售、发货于一体的仓储配送中心,将全县尤其是博东片区的农产品进行商品化,以批发给线上线下各个渠道为主要销售方式,自身线上线下零售为次要销售方式。

  最近本人给政府部门写了一个关于如何推进省级电子商务进农村综合示范县建设的建议,全文发出来,与大家共享和探讨。内容如下:

  我县要创建省级电子商务进农村综合示范县,这是非常好的事情,县里的实施方案也写的非常好,指导性很强。但这个方案要如何才能抓好落实呢?在这方面,我说一下我的看法。

  本人做农产品电商多年,目前也是博罗县网商协会的会长,对电商有一定的认识。我认为,我县的实施方案没有把发展主线说清楚,方案中每一项工作都显得很重要并且相对独立,各项工作如何配合和连接没有说清楚,实施顺序也很笼统。如果将这些工作分成一项项去执行,那会出现什么情况呢?最有可能出现的情况就是各个执行方各自为战,为实施项目而实施,只要能验收过关就行了。最终的结果是好像拥有很多实施成果,但结果还是没什么用,看不到太大的改变。

  那么,做好这个项目需要一个什么样的主线呢?下面先说说背景情况。

  农产品电商最大的难处是什么?是缺少适合的、丰富的、有特色的农商品。注意,我说的是商品,不是产品。商品和产品的区别是很大的,我县农产品很丰富,但农商品真的不多,能打开市场的更少,适合电商销售的少之又少。产品包括了各种各样的形态,从地里刚刨出来的农产品也是产品;商品不一样,它是已经标准化、有包装、可方便流通的货物。

  另外,我县的实施方案的重点是放在电商零售方面,无论是培训人员开网店,还是建立县、村电子商务服务中心等,都是为了建立和服务本地的电商零售力量。我们要面对一个事实:电商,不是人人都适合的经营创业项目,而且做电商不是一个人能解决的,必须要有3人以上的团队才能开展起来。最近几年电商越来越难做了,已经没有红利期,很多有经验的电商从业企业和人员都退出电商行业了,如果我们还鼓励新手去学习做传统电商,尤其是比较难做的农产品电商,这具有可行性吗?我们还能鼓励和找到年青人愿意去做这种事情吗?

  要破解以上问题,必须要找到适合我县的发展道路,这条路,我称之为主线。

  我认为,适合我县的农产品电商发展主线是:建立一个大型的集农产品收购、分拣、包装、储存、展示、推广、销售、发货于一体的仓储配送中心,将全县尤其是博东片区的农产品进行商品化,以批发给线上线下各个渠道为主要销售方式,自身线上线下零售为次要销售方式。

  这条主线解决了几个问题:

  一是解决了我县农产品如何变为农商品的问题,通过分拣和包装,提供了品种丰富、供应充足、适合电商发货的农商品,让我县的电商零售企业和个人有了可销售的货物,同时仓储配送中心有能力以落地配、一件代发等方式给全国各地的销售渠道和电商平台供货,提高了我县农产品的档次和价格,大大增强了市场流通能力,有利于打造出更多农产品品牌。

  二是让农民和农业企业专注搞好生产并供货给仓储配送中心就行,不用他们去学不太感兴趣、也学不会做不来的电商运营。生产者和销售者要分工明确,做自己擅长的事情,才能把事情做得更好,而不是互扯精力,互拖后腿。

  三是有了仓储配送中心这个核心支撑,解决了商品来源、仓储、一件代发等问题,培训年青人做电商才能真正成为可运作的创业项目,才能吸引到想学电商的年青人参加培训,搞培训才不会流于形式,建设县、村电商公共服务中心这些配套服务设施才会有人才来使用而不是一个摆设,对推动我县电商发展才具有实际意义。

  综上所述,我认为建立一个农产品仓储配送中心才是我县农产品电商发展的关键核心和重要抓手,这相当于一台汽车的发动机,如果没有这个发动机,汽车其他所有东西都是摆设。农产品仓储配送中心就是一条主线,其他各条支线依附于主线发展,主线发展的好,支线自然就好。

  最后,我建议政府部门先行安排建设全县农产品仓储配送中心,缓建县、村电商公共服务中心,缓实施传统电商培训,在没有建成全县农产品仓储配送中心之前,搞这些都没有太大意义,建成之后有针对性和根据实际需求再进行建设和培训,才能有的放矢,行之有效。

  建议人:骆小亮

  联系电话:13829939886

Tags:博罗   e富柜   淘惠州   电商   农村

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